{"id":1,"date":"2016-11-07T11:44:37","date_gmt":"2016-11-07T09:44:37","guid":{"rendered":"http:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/?p=1"},"modified":"2016-11-07T14:26:06","modified_gmt":"2016-11-07T12:26:06","slug":"avaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/2016\/11\/07\/avaus\/","title":{"rendered":"Keskustelun avaus"},"content":{"rendered":"<p>Welcome to <a href=\"http:\/\/digitila.fi\/WP\/\">DigiTILA<\/a>. <\/p>\n<p><H2>RYHM\u00c4KIINTEYS \u2013 UNIT COHESION<\/H2><br \/>\nKOHEESIO SOTILASSOSIOLGIASSA<\/p>\n<blockquote><p>Otin sotilassosiologian ryhm\u00e4koheesion teeman yhdeksi keskeiseksi viitealueeksi koheesiotutkimukseeni, koska siin\u00e4 tulee -niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin huonossa- ryhm\u00e4koheesio esiin \u00e4\u00e4riolosuhteissa Kyse on t\u00e4ll\u00f6in ryhm\u00e4kiinteydest\u00e4 hengiss\u00e4 s\u00e4ilymisen ehtona &#8221;<em>yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta<\/em>&#8221;. My\u00f6s sivilimaailmassa ryhm\u00e4koheesio on hyv\u00e4 mutta my\u00f6s huono asia.<\/p><\/blockquote>\n<p>Team Cohesion &#8211; Tiimikoheesio<\/p>\n<blockquote><p>Nykyisin puhutaan ns. vihakuplista, jossa &#8221;vihatiimit&#8221; ovat varsin sis\u00e4\u00e4np\u00e4in l\u00e4mpenevi\u00e4 yhden asian liikkeit\u00e4. Missio on selke\u00e4 ja kaikille osallisille yhteinen mutta ilmenemismuodot eiv\u00e4t ole toivottavia muun yhteiskunnan n\u00e4k\u00f6kulmasta. Sen sijaan hyvin toimiva, eettiset ja moraaliset arvot omaava ryhmittym\u00e4 saa paljon hyv\u00e4\u00e4 aikaan. T\u00e4st\u00e4 esimerkkin\u00e4 monet vapaaehtoisty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t ns 3. sektorin yhteis\u00f6t. <\/p>\n<p>My\u00f6s yritysmaailmassa esim. kasvuhakuinen startup yritys saa voimansa yhteen hiileen puhaltavasta ydintiimist\u00e4 ja vauhtia kehitykseen yhteisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n jalostumisen mahdollistavasta, hyvinkin kiinte\u00e4st\u00e4 yhteisen mission omaavasta ja joustavasti laajenevasta yhteistoimintaverkostosta. Yhteis\u00f6\u00e4 koossa pit\u00e4v\u00e4 koheesio ruokkii itse itse\u00e4\u00e4n ja selke\u00e4 missio saa taakseen lis\u00e4\u00e4 motivoituneita toimijoita.<\/p><\/blockquote>\n<p>Monialaiset ja osallisten taustoiltaan eriytyneet kehitystiimit<\/p>\n<blockquote><p>Nykyisin tarvitaan etenkin kehitystiimeiss\u00e4 eritt\u00e4in monimuotoista osaamista ja monitaustaista kokemusta. Esimerkkin\u00e4 t\u00e4st\u00e4 Hoiva- ja hyvinvointitekniikka, jossa tarvitaan humaania hoitajaosaamista ja n\u00f6rttej\u00e4 insin\u00f6\u00f6rin taimia, jotka eiv\u00e4t taida edes puhua &#8221;samaa kielt\u00e4&#8221; ja edustavat eri ik\u00e4luokkia ja ovat yksil\u00f6tason arvomaailoiltaan kirjavat. Kuitenkin yhteist\u00e4 missiota ja kokonaisn\u00e4kemyst\u00e4 tarvitaan t\u00e4ss\u00e4kin uusien juttujen kehityksen mahdollistamiseksi.<\/p><\/blockquote>\n<p>Yksil\u00f6t vs Tiimit<\/p>\n<blockquote><p>Koheesio koostuu monesta tekij\u00e4st\u00e4, kuten yksitt\u00e4isen henkil\u00f6n motivaatiokin. Raha ei kaikkea ratkaise eik\u00e4 ammatillinen osaaminen tai teht\u00e4viin k\u00e4ytetty aikakaan. Jos ei ole synergiaa eik\u00e4 yhteist\u00e4 missiota, henkil\u00f6kohtaiset arvot ovat ristiriidassa, ei vuorovaikutusta, ei edes yhteist\u00e4 kielt\u00e4 .. ei koheesiota silloin synny. Yksil\u00f6keskeinen ajattelutapa ja yksitt\u00e4isten henkil\u00f6iden &#8221;pikavoiton tavoittelu&#8221; johtaa yhteis\u00f6n hajautumiseen. Yksil\u00f6n etu toteutuu hyvin tiimin edun my\u00f6t\u00e4, kunhan toiminnot ja tuotokset on sovitettu osallisilleen oikeudenmukaisesti (Min\u00e4 = ME \/ ME = Min\u00e4). Tiimitoimintamalleja on kehitett\u00e4v\u00e4 nykyisi\u00e4 paremmin toimiviksi t\u00e4h\u00e4n monis\u00e4ikeiseen ryhm\u00e4toimintaan.<\/p><\/blockquote>\n<p>Virtuaaisuuden haasteet vuorovaikutukseen<\/p>\n<blockquote><p>Tiimit muotoutuvat usein virtualisiksi ja ep\u00e4s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti realimaailmassa kohtaaviksi (f-to-f). T\u00e4m\u00e4 tuo koheesion synnylle omat erityishaasteensa, varsinkin silloin kun osalliset usein edustavat eri arvomaailmoja ja osaamisalueet ovat kaukana toisistaan. Ty\u00f6kaluja on nykyisin tarjolla t\u00e4h\u00e4n virtuaaliseen, verkossa tapahtuvaan yhteistoimintaan mutta toimintamalleissa ja k\u00e4yt\u00e4nteiss\u00e4 on viel\u00e4 paljon kehitt\u00e4mist\u00e4<\/p><\/blockquote>\n<p>Oman n\u00e4kemykseni mukaan voimakas koheesio, avoin ja j\u00e4m\u00e4kk\u00e4 yhteistoimintamalli, omaehtoinen tavoitteellisuus yhdistettyn\u00e4<br \/>\nkorkeaan motivaatiotasoon m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tulokset &#8212; edist\u00e4en kaikinpuolista hyvinvointia.<\/p>\n<p>7.11.2016 Riihim\u00e4ki<br \/>\nMatti Pyykk\u00f6nen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welcome to DigiTILA. RYHM\u00c4KIINTEYS \u2013 UNIT COHESION KOHEESIO SOTILASSOSIOLGIASSA Otin sotilassosiologian ryhm\u00e4koheesion teeman yhdeksi keskeiseksi viitealueeksi koheesiotutkimukseeni, koska siin\u00e4 tulee -niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin huonossa- ryhm\u00e4koheesio esiin \u00e4\u00e4riolosuhteissa Kyse on t\u00e4ll\u00f6in ryhm\u00e4kiinteydest\u00e4 hengiss\u00e4 s\u00e4ilymisen ehtona &#8221;yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta&#8221;. My\u00f6s sivilimaailmassa ryhm\u00e4koheesio on hyv\u00e4 mutta my\u00f6s huono asia. Team Cohesion &#8211; Tiimikoheesio Nykyisin puhutaan &hellip; <a href=\"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/2016\/11\/07\/avaus\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Keskustelun avaus&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1"}],"collection":[{"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28,"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions\/28"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/digitila.fi\/WP\/koheesio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}